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公司召開第三季度安全、生產、質量及經營工作會
發布時間:2019-10-30  丨   閱讀次數:301    字號:】    打印

      10月29日,公司召開第三季度安全、生產、質量及經營工作會,公司黨委副書記、董事長羅劍鋒,黨委書記、副董事長徐波,黨委副書記、副董事長、總經理馮智江等領導班子成員出席。

      會上,安全部經理洪萍、工程管理中心經理彭云波、市場經營部負責人分別匯報了公司2019年7至9月安全、生產、質量及經營工作情況,并提出下一步工作計劃。

      羅劍鋒要求,一是各直管項目部領導班子要充分發揮引領作用,抓好安全、生產、質量、經營等各項制度的落實,確保每一個監管環節落到實處;二是項目部管理水平參差不齊,各項目部要相互交流,分享好的方式方法,共同提高整體管理水平;三是按相關規定合理投入安全費用和研發費用,保障公司安全管理和研發技術水平提升;四是各直管項目部根據自身情況認真分析優勢、劣勢,上報2020年合同額、營收指標,調整經營策略,提高項目經營能力。

      徐波強調,一是直管部班子要堅定信心,嚴格按質按量完成年度指標任務,對現階段指標完成情況進行再清查,避免漏報、錯報;二是嚴把安全、質量關,做到精細化管理,在保證安全、質量的前提下搶工期;三是聚焦“能通則通”的高速公路,轉變思路,沉淀思想,把工作做實,確保重點工程在時間節點前順利完成;四是對經營工作要保持高度熱情,利用集團優質資源,開闊思路,拓深市場;五是嚴格按照“四保一控一樹”的要求,做到做一個項目,樹一個標桿,用良好的服務和工程形象為二次經營工作打開新局面。

      馮智江指出,一是加強質量管理,嚴格監管構件從工廠加工到現場安裝的每一個環節,嚴守質量底線;二是嚴格執行安全方案,做好安全費用、清單核查,大型機械設備管理落到實處,從源頭杜絕安全事故的發生;三是各基層單位要高度重視經營工作,自我對照,保持高度的責任心,勇于擔當,提振精氣神,通過營收推動經營工作,對已簽訂或未簽訂合同的項目都要進行評價反思,分析存在的問題并加以改進;四是各直管項目部要認真梳理經營信息,定期匯報,互不重疊,建立健全跟蹤體系;五是相關業務部門要嚴格按照公司年初職代會上制定的目標進行考核。

      公司擴大班子成員,各職能部門負責人,各廠、各直管部經理、書記、生產副經理、主任工程師、安全總監、質量負責人共計79人參加會議。



攝影:李克明    報道:施相銀  嚴其松  常晉英    責任編輯:李克明


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